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    世間再無萬達百貨

  • 來源:聯商網
    作者:木魚
    發布時間:2019-5-15 16:16:02

       5月15日,在蘇甯618年中大促媒體發布會上,蘇甯易購宣布,萬達百貨的37家門店將正式更名爲蘇甯易購廣場,並將其打造爲智慧零售廣場。據悉,第一家改造門店將在5月底亮相。

       蘇甯易購總裁侯恩龍表示,37家蘇甯易購廣場將基于自身經營基礎,整合自身在雙線渠道的優勢資源,如蘇甯極物、蘇甯紅孩子、蘇甯小店等其它業態,並聯合原有供應商完成業態融合改造,實現模式的創新,打造集吃喝玩樂、購物爲一體的智慧零售廣場。加上原有的19家蘇甯易購廣場和16家蘇甯廣場,蘇甯旗下廣場業態已經達到了72家,正式建成了自營智慧零售廣場體系。

       同時,《聯商網》了解到,蘇甯易購廣場也將會接入蘇甯金融支付手段、蘇甯物流會員免費三公裏送貨服務等協同發展;也會將積累多年的海內外供應鏈能力投入其中,與新興網紅品牌、與時尚買手集合店百变金福彩票首页,將最前沿、最潮流的消費場景和體驗呈獻給消費者。

       在線上、線下雙渠道的優勢也將會在蘇甯易購廣場進一步展開,依托全場景的互聯網消費生態,爲線下提供广东金福彩票平台首页的智能化産品、服務以及品牌商品的支持。

       蘇甯“落子”萬達百貨,是張近東重塑線下戰略的一步重棋,也是其深思熟慮的一步妙棋。百貨作爲線下零售商業的重要載體,在很長一段時間占據著我國零售市場的主導地位,即便在電商、購物中心等零售模式的沖擊下增長乏力,但仍是零售市場不容忽視的一股力量。隨著智慧零售的興起,百貨業觸底反彈,成爲消費升級的核心渠道,也爲蘇甯補足智慧零售産業鏈提供了最好的抓手。

       事實上,鼎盛時期,萬達百貨全國門店總數達到110個,與商業地産、文化産業、高級酒店一起並稱爲萬達集團的四大支柱産業。

       公開資料顯示,萬達百貨(前身“萬千百貨”)創立于2007年,在萬達商業2015年的公司業績會上,萬達商業地産前董事兼執行總裁曲德君表示,萬達百貨是在萬達商業地産發展初期,爲了支持萬達廣場而衍生的業態。      

       “每個項目爭取自土地收購的24月內開始運營購物中心,36月內完成銷售物業的交付使用”,毫無疑問,作爲主力店,萬達百貨跟隨萬達廣場進行全國布局,在“萬達速度”中立下汗馬功勞。此外,萬達百貨每年數十億的收入也爲萬達提供了可觀的現金流。

       2015年就像是一個分水嶺,在此之前,萬達百貨每年以開店15-20家的速度在增長。之後,萬達百貨開始大調整,並以“一年關店56家門店”事件震驚業界,被視爲百貨急速衰退的信號。頻頻關店之後,萬達百貨被王健林“踢”出2016年上半年業績報告。

       2017年,萬達將商業地産研究院、資産管理部劃轉至商管集團(原“萬達商業管理有限公司”),代管萬達百貨、兒童娛樂公司,一度被業內人士解讀爲“萬達將重啓萬達百貨”。

       然而,上述舉措並沒有改變萬達百貨在萬達內部的“附屬”命運。此前,萬達廣場一位不願透露姓名的人士告訴《聯商網》:“萬達月度會、季度會,副總級以上人員約5人左右到場並逐一彙報工作,每人平均准備40頁左右PPT,然而,整個會議200多頁PPT有關萬達百貨的不超過三頁。”

       截止2月賣身蘇甯前,萬達百貨在全國共有37家門店,大都位于一、二線城市的CBD或市中心區域,會員數量超400萬人。

       至此,隨著萬達百貨逐漸更名爲蘇甯廣場,萬達百貨最終完成他的曆史使命,退出中國零售舞台。

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