人工计划金福彩票首页金福彩票网址派沃動態派沃設計臧濤:如何打造商業中心的“場所精神”

    派沃設計臧濤:如何打造商業中心的“場所精神”

  • 來源:派沃設計
    作者:派小沃
    發布時間:2019-5-9 17:56:08

        著名挪威城市建築學家諾伯舒茲曾在1979年,提出了“場所精神 ”的概念。他指出任何獨立的存在都有自己的守護神,因此每一個地方都有自己獨特的內在特性和精神,具有自己獨特的氣氛。

       而從事商業地産相關行業20余年的臧濤先生則闡釋了商業中心的“場所精神”。臧濤先生在職業生涯中服務過國內外多家零售及房地産相關企業,與恒大地産、新城控股、蘇甯置業等企業多次金福彩票计划平台首页,參與了數百家百貨及購物中心的規劃及設計工作,有著極爲豐富的實戰經驗。目前是派沃(中國)商業設計機構的執行董事,並且還身兼上海交通大學海外教育學院、北京大學、同濟大學等高校的商業地産EMBA特聘講師,以及上海購物中心協會建築規劃專業委員會副主任委員。

       而且,臧總一直以來都非常重視在零售業及地産業中的理論研究工作,並著有《連鎖經營》、《體驗式營銷》和《體驗式商業空間》等書,現正著手編著《商業主題街區》系列叢書。

派沃設計臧濤:如何打造商業中心的“場所精神”


       一半海水,一半火焰

       臧總認爲中國用10年時間就超過了美國用百年時間發展的商業地産規模,目前供應速度非常快,至2017年年底國內購物中心數量達到6000家,預計到2025年總規模將達到10000家,並表示中國當下處于最好也是最壞的時代,商業地産行業處于快速發展的軌道上,也是大浪淘沙的時代。

       對于此,臧總以十年前後客戶關注問題的變化舉例,十年前關注的問題多是建築如何設計、如何定位、成本如何控制、做什麽業態等等,而十年後,關注點則聚焦于如何塑造與衆不同的空間、如何面對移動互聯網時代、引入什麽亮點、如何脫穎而出等。造成這個變化的根本原因在于中國已經進入全民移動互聯時代,全面物聯和工業4.0革命的開始,而在這樣的時代挑戰和機遇依舊並存。

       創新,源于對未來生産生活方式的預判

       如何塑造與衆不同的空間?臧總在自己的課程《商業空間設計新思維》中總結過在移動互聯網時代需要具備的三大思維,分別是跨界思維、體驗思維、創新思維。

       “跨界思維”,是在融合碰撞中生長,比如爲項目樹立獨特的IP,這個IP可以是某個産品、一種文化、一種期望、一種需求、一種向往。

       “體驗思維”,則是注重消費者每一個體驗細節,即方便是最大的人文關懷,休息也是一種欣賞。

       最重要的“創新思維”,是需要有對非主流即將成爲主流的意識,創新來源于對未來生産生活方式的預判,過去談創新其實是在叠代別人的産品,而現在,我們的很多産業已走在世界前沿,當下的創新則是自己開辟一個新的賽道。

       經營者,需要更懂生活

       購物中心,變得不再以“購物”爲中心,人們也從消費者,變爲生活者。規劃商場不能做簡單的疊加,需要對各個階級敏感,因爲階級形成之後,消費也會細分。

       對于商業中心的“場所精神”,本質上即是給予消費者在商業場景中最大的精神滿足。場所基于消費需求構建出來的“引力場”,是實體和精神的關系。物質匮乏到物質泛濫的時代,純粹的物質已經不能滿足人們的需求,因此,先要懂生活,才能懂經營。

       商業空間的磁場塑造

       人們對于公共空間的要求越來越高,經營者也越來越難帶給消費者愉悅的體驗,所以研究如何帶給人們愉悅的器官性本能,便是空間規劃的本質工作。

       從聽覺、視覺、嗅覺、觸覺、味覺五個方面如說,去創造更爲多元的空間,比如,與其他大多數項目産生差異化的地標性、室內外空間組合帶來的變化性、提供人文關懷的功能性、産生愉悅體驗的文娛性、充滿綠色生態和自然景觀的休閑性、使空間與人群産生心靈碰撞的藝術性等等。

       未來商業地産的四大趨勢

       除此之外,臧總還補充了未來商業地産的四大趨勢:首先,本質回歸:人貨場三者;其次是情感共鳴:愉悅體驗、情感交流,思考清楚要與消費者建立什麽情感;再次是空間轉換:通過空間去轉換經營思維,而不是盲目去求商家;最後是O2O的融合,站在移動互聯網的翅膀上,系統化研究,否則會被時代淘汰。

       臧濤先生在自己的課程《商業地産主題化實操與案例》中曾提到商業地産項目的核心是商業地産的三位一體化,包括財務模型、業務模型,以及建築的空間模型。一個成功的項目,一定是能完美的平衡三者之間的關系,實現財務模型與業務模型的匹配,業務模型與建築空間模型的匹配的。

       不同的財務模型適合不同的企業和項目,一些開發商先蓋樓、再售樓,以期實現項目資金的快速回籠是盲目的,容易引發項目業務模型與建築空間模型的不對接。要知道,快速回款的財務模型適合商業街區的建築空間模型,現金流平衡財務模型匹配城市綜合體建築空間模型,而階段性持有財務模型則應與購物中心式的建築空間模型相配合。我們應首先確立項目的財務模型,從而找到與之相匹配的業務模型,建築空間模型也就應運而生了。

       在如今的互聯網時代下,人們的工作、生活方式發生了變化之後,人們消費的內容變了,但消費的本質卻沒有變。人們進購物中心仍然以尋求快樂爲目標,快樂不會變,但快樂可以升級。       移動互聯網的迅猛崛起警示我們,未來的商業地産唯有創新、跨界和體驗三效合一才能在激烈的市場競爭中激流勇進,臧總如是說。

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